スポーツ選手ではなくとも「コーチング」を必要とするという概念は，１９８０年代に生まれた。当時の企業は，社員を集め，じっさいのスポーツコーチに講演をしてもらっていた。販売業務，管理業務を手がける社員のなかには学生時代にスポーツを経験した人が多く，講演かがグラウンドでの決定的瞬間にたとえて話を進めると，すぐに士気が上がったのだ。１９８０年代後半，スポーツコーチをしていた元カーレーサーのジョン・ウィットモアは，コーチングをグラウンドからオフィスにもちこんだ。目的とするところは，着席したままで達成できるものも含めた，いわゆる「パフォーマンス」の向上だった。かつて「コンサルタント」を名乗っていた人びとも「コーチ」を自称するようになって，企業のホワイトカラー労働者をはじめとする一般人に，「勝者の」態度，あるいはポジティブな態度を植えつける商売に乗り出した。彼らは，既存のスポーツ分野のコーチングからいくつもの要素をとりいれた。その１つに，勝利を収める場面，あるいは少なくとも，自分の能力をいかんなく発揮する場面を，試合の前に思い描いておくことがあった。そして現在，バーンをはじめとする面々が，自分の望みの結果を視覚化するように訴えているわけである。
バーバラ・エーレンライク 中島由華（訳） (2010). ポジティブ病の国，アメリカ 河出書房新社 pp.76-77
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