自己分析と並んで，この20年足らずのうちに就活の中核的存在となったエントリーシートだが，前述のとおり，そもそもは，大学生の14%が入社を希望していたという当時の超人気企業・ソニーが，大学差別が当たり前，配属先は企業の決定事項であった時代に「大学名不問」「職種別採用」という驚異的・画期的な採用手法を導入した際に考案されたものだ。「応募動機」「教室外の活動で一番力を入れたこと」「今関心を持っていること」などを記述させる，という内容は，これまでの一律型大量採用ではなく，強い意志を持った学生からの応募を，という志から生まれたもので，極めて特殊な，個性的なものだった。応募の段階でこれほど負荷のかかる内容を書かせる，という企業はそれまでには一社もなかったため，大きな反響を呼んだものだ。
ところがである。就職氷河期という社会環境，厳選採用というムーブメントが，こんな特殊な事情で生まれたツールを，履歴書に代わる採用活動のインフラにしてしまった。今や，企業の大小問わず，ほとんどの会社がエントリーシートを事前提出書類として設定し，「やりたいこと」を問うている。そんなにたくさんの会社が「やりたいこと」を問う必要があるのだろうか？自立型人材を本当に望んでいるのだろうか？採用する人材が仮に１００人だとしても，その１００人すべてが自立型人材である必要性，必然性は本当にあるのだろうか？そんな疑問をよそに，かつて履歴書を提出させるのが常識であったのと同様に，今はエントリーシートを提出させるのが「常識」になっているのだ。そして，多くの企業が，その内容の良し悪しで一次選考をしている。
豊田義博 (2010). 就活エリートの迷走 筑摩書房 pp.70-71
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