では，日本と欧米の本当の違いとは何か。実は，それが「総合職（幹部候補）」という仕組みに帰結する，と私は考えている。ここでも，皮相的に「日本はジェネラリストとして，クルクルいろいろな仕事を経験することが違う」というのは間違いだ。総合職制度を敷く日本とはいえ，経理も営業も人事も総務もなんてかたちで，多職務をなべて経験する人などまずあり得ない。一般的には，自分の専門とする領域を持ち，それと関係する周辺職務にたまに行っては，また元に戻る。こんな，「主＋副」というのが日本型総合職である。営業を主にして，時折，内勤管理職に行ってまた戻ったり，同じ営業でも他事業部に行って戻ったり，といった感じで。だから，たいていの社員は，「“営業畑”とか“経理畑”とか“水産（事業部）畑”」という言葉で呼ばれる。
では，こんなスタイルの就労を行うのは，欧米ではあり得ないのか？
職務契約概念が強い欧米では，確かに1つの部門で仕事を完結する人が多い。たとえば経理配属者が営業に行くことは少なく（営業内でも事業部が異なる部署への異動はやはり少ない），その場合は，社内公募や自己申告を経て，契約の洗い替えを行う，などの手順を踏まなければならない。必然，部門間異動は少なくなる。ただし，部門内ではそれなりに異動がある。たとえば，経理部門でも，その中にある財務会計から管理会計，IRなどいくつかのグループを経験するのは普通のこと。
とすると，この部分でも言われるほど欧米と日本の差は大きくない。
海老原嗣生 (2011). 就職，絶望期：「若者はかわいそう」論の失敗 扶桑社 pp.237-238
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