ルー・ガースナーが１９９３年にIBMのCEOに就任したとき，最初にやったのはちょっとした改革だったが，それは会社を思考の型から救い出すのに大いに役立った。彼はOHP（オーバーヘッドプロジェクター）を禁止したのだ。
IBMが長年のうちに衰え，ワトソンがつくった組織が形骸化するうちに，同社は異常なほどOHPに頼るようになっていた。１９７０年代のあるCEOなど，OHPを自分のマホガニーの机にくくりつけていたほどだ。大きな会議では，メインのOHPが十数台，予備に１０台，予備の予備にまた１０台用意されるという有様だった。OHPなしのIBMなどとても考えられないと。しかしガースナーは譲らなかった。結果として経営チーム相手に，以前とはちがって筋書きのない，徹底した対話ができるようになった。
ポール・キャロル，チュンカ・ムイ 谷川 漣（訳） (2011). ７つの危険な徴候：企業はこうして壊れていく 海と月社 pp.262-263
PR
