他にもいろいろなやり方があるが，ときにはスイッチを切るだけでじゅうぶんだ。筆者チュンカはある会議に出たとき，自分の前のプレゼンテーションを聞いている経営陣の一団を観察した。彼らは発表者を無言で迎え，おざなりな質問を２つ３つするだけだった。ずらりと並んだ５０人以上の上級管理職たちは，新しいスライドが映ると目を上げるだけで，プレゼンターと視線を合わせようともしない。しかし無礼なのではない。マルチタスクの世界へようこそ。彼らはみな数々の通信装置で武装している。携帯電話はマナーモードにしているが，全員がEメール，インスタントメッセージ，ブラックベリーなどで外部の人間とひんぱんに連絡をとっている。出席者同士もコンピュータを介して裏でつながり，すさまじいペースで会話が交わされている。しかしオープンな対話による相互作用はまったくなかった。
この日，会社の未来を語りあう１日がかりの会議に臨み，発表の準備をしていたチュンカはふと，自分のパソコンの電源プラグが差し込んである同じコンセントに，会議用のワイヤレスネットワーク全体の電源がつながっているのに気づいた。そしてどうしたか。いちばん格上のクライアントの了承を得て，現場の技術サポート員にあらかじめ知らせたうえで（彼は真っ青になったが），電源コードを抜き，何食わぬ顔で発表を始めたのだ。あちこちで出席者がコードを調べ，隣のスクリーンに目をやり，技術サポート員に怒りの視線を投げた。しかしチュンカの目論見どおり，マルチタスクの霧が少しずつ晴れるにつれて，みんな会話に加わりはじめた。やがて会話は熱をおび，この会社の未来について，誰の記憶にもないほど活発な議論がかわされた。
ポール・キャロル，チュンカ・ムイ 谷川 漣（訳） (2011). ７つの危険な徴候：企業はこうして壊れていく 海と月社 pp.263-264
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