若者を食いつぶす動機は，いくつかに分類できる。
第１に，(1)「選別」（大量募集と退職強要）である。大量に採用したうえで，「使える」者だけを残す。これは，利益を出し続けるためには，ぜひともかなえたい，企業の欲望である。だが，通常の企業はこれを禁欲する。法的なリスクが高いうえ，社会的信用を傷つける恐れがあるからである。この「一線」を軽々飛び越えていくところに，新興成長企業の恐ろしさがある。
第２に，(2)使い捨て（大量募集と消尽）という動機がある。これは文字通り，若者に対し，心身を摩耗し，働くことができなくなるまでの過酷な労働を強いることだ。「労働能力の消尽」ともいえよう。これも，詳しくは第II部で述べるが，従来の企業では見られなかったことだ。しかも，大量に新卒を募集して，次々に使い捨てるため，労働不能の若者を大量に生み出す。(1)「選別」も(2)「使い捨て」も大量に募集して，残らない（働き続けることができない）という点では共通している。
第３に，(3)「無秩序」，つまり動機がない場合。これは，明らかな経営合理性を欠いているようなパターンである。パワハラ上司による（辞めさせるためではない）無意味な圧迫や，セクハラがそれである。これらは，「代わりがいくらでもいる」状態を背景とし，会社の労務管理自体が機能不全を引き起こしている状態である。
今野晴貴 (2012). ブラック企業：日本を食いつぶす妖怪 文藝春秋 pp.78-79
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