そもそも人事部採用担当にとって一番避けるべき事態は，新人を配属した先から「何でこんなレベルの低いのを採ったんだ！人事は一体何を見ているんだ」とクレームがつくこと。人事の威信と沽券に関わる問題だ。このため人事の採用原則は，優秀な人材を採ることではなく，ダメな人を採らないことなのだ。この点で過去の採用実績の多い大学の学生は，ある程度レベルも読め，大きなハズレもない安全パイだ。多少，デキが悪くても，自分の大学の後輩であれば，諸先輩もあまり厳しいことは言わない。また有名大学から採っておけば，仮に後で「採用ミス」となじられても，「ポテンシャルは高いはず。それを育てられない現場が悪い」と言い返せる。いずれにせよ，人事部にとって大学を実質的な採用基準にすることは，最大のリスクヘッジなのである。
渡部昭彦 (2014). 日本の人事は社風で決まる：出世と左遷を決める暗黙知の正体 ダイヤモンド社 pp.151-152
PR
