ボストン・レッドソックスの大打者テッド・ウィリアムズは，いつも癪に障ることが１つあると話したことがある。相手チームのランナーが塁に２人以上出ていて，バッターボックスに強打者が立つと，監督はマウンドまで出てくる。そしてピッチャーに「打たれにくいところをねらっていけ。ただし，フォアボールはやめてくれよ」というだけいって，さっさとベンチに引きあげるのだ。ばかばかしい！ピッチャーだって打たれにくいところに投げたいし，フォアボールも出したくないに決まっている。わかりきったことではないか！そうではなく，「ここではフォアボールはまずいから，ストライクゾーンをねらっていけ！」，もしくは「ここでは打たれたくないから，フォアボールで逃げろ」とはっきり指示してこそ役立つ助言なのである。それなのに，監督はどちらもうまくやれと簡単にいう。業界アナリストとそっくりだ。
フィル・ローゼンツワイグ 桃井緑美子（訳） (2008). なぜビジネス書は間違うのか：ハロー効果という妄想 日経BP社 pp.26
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