実践共同体という発想

　企業は，大学の卒業生ネットワークのモデルと同様に社員をウェブでつながった個人の集まりと考えるべきだ。元社員から成るネットワークは，企業の内部の仕組みに対して深い知識を持っており，退職した後も大きな価値を提供してくれる。ソーシャルネットワーキング，コミュニティ・オブ・プラクティス（実践共同体），そして，その他のウェブ2.0プラットフォームにより，社員も元社員も共に情報を交換することができる。ネット世代の社員はこのような思考形態を歓迎するだろう。これは，彼らにとって自然な発想だからだ。

ドン・タプスコット　栗原潔（訳）　(2009).　デジタルネイティブが世界を変える　翔泳社　pp.265-266
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