iPod発売以前には，誰もポケットの中に自分の音楽コレクションすべてを持っていたいとは思わなかった。だがアップル社のエンジニアは，記憶容量が潤沢であることの経済的意味を理解していたのだ。彼らは，コスト当たりのディスクドライブ容量が増えるペースは，プロセッサよりも速いことを見てとった。巨大な音楽カタログを持ち歩きたいという需要がiPodの開発をうながしたのではない。物理学と工学がうながしたのだ。アップルのエンジニアたちは，ミードの言葉を借りれば，「テクノロジーの声を聞いた」だけだった。
彼らは２０００年に東芝がおこなった発表に注目した。「近いうちに，1.8インチのハードディスクに５ギガバイトを記憶できるようになります」。それはどのくらいの記憶容量だろうか。トランプのカードよりも小さなドライブに音楽が１０００曲納められるくらいだ。そこでアップル社は単純にそのテクノロジーを製品化して発売した。すると，供給はみずからの需要をつくり出した。消費者は自分の音楽ライブラリを持ち歩くことなど考えてもみなかったが，いざそれができるとなったら，たちまちその便利さを理解した。すべての音楽を持っていれば，今日は何を聴こうかといちいち用意する必要はなくなるのだ。
クリス・アンダーソン 高橋則明（訳） (2009). フリー：＜無料＞からお金を生み出す新戦略 日本放送出版協会 pp.121-122
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