後知恵は次のようなバイアスを生む。
・因果関係を簡略化しすぎる（「これがあれにつながった」と）。なぜなら，私たちは結果と理由からさかのぼって，一見それらしい原因を推定することができるからである。
・結果の見込み（とそれを予見する能力）を過大評価する。なぜなら，私たちはすでに自分の手の中に結果をつかんでいるからである。
・規則や手続きに対する「違反」を過大評価する。マニュアルと実際の活動の間には，常にギャップがある（そしてこれはめったにトラブルにつながらない）のだが，私たちが悪い結果を見てから振り返って理由を考えると，そのギャップは重大な原因とみなされる。
・当事者に与えられた情報の，その時点での重要性，関連性を誤判断する。
・結果の前に行った行動と結果とをつり合わせる。もし結果が悪ければ，それをもたらした行動も悪いものだったに違いないと考える。すなわち，チャンスを逃した，見通しが悪かった，判断ミスや見真違いをした，などと。
シドニー・デッカー 芳賀 繁（監訳） (2009). ヒューマンエラーは裁けるか—安全で公正な文化を築くには— 東京大学出版会 pp.116
（Dekker, S. (2008). Just Culture: Balancing Safety and Accountability. Farnham, UK: Ashgate Publishing.）
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