第1に，謙虚なリーダーというものはめったにいない。一方，ナルシスト型のリーダーは，生産的か非生産的かを問わず，きわめて多い。アメリカ大統領や大企業の経営者など，卓越したリーダーとして尊敬される著名人の中にもナルシスト型はすくなくない。むしろ著名なリーダーほどナルシスト・タイプが多いと言ってよかろう。彼らが積極的に顔を売り，認められ，頂点にのぼり詰めるのはこのためだ。第2に，ナルシスト型の性格や自己宣伝，自己主張といった行動は，リーダーの選抜や面接評価などで一貫して有利に働く。第3に，ナルシスト型のCEOは他の経営陣よりも報酬が高く，在任期間も長い。これはおそらく，ライバルを排除する意志があり，その術も心得ていることが一因だろう。
加えて，ナルシスト型のリーダーは，すくなくともある面では他の人よりすぐれている。まず，ビジョンやアイデアを売り込むのがうまいので，他人，とりわけ社外の他人からの支援をとりつけることに長けている。また，人々の注目を集めやすく，このタイプのリーダーがいるだけでものごとが進むという面もある。リーダーとしては大いに有効なこうしたメリットがあるとなれば，リーダーシップ産業がいくら「謙虚であれ」と言っても，謙虚なリーダーが少ないのも無理はない。
ジェフリー・フェファー 村井章子（訳） (2016). 悪いヤツほど出世する 日本経済新聞社 pp.119-120
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