アップル社に入社した知人の話を聞くと，入社してすぐはとまどうことが多いという。何をやったらいいのかがまったくわからないからだ。
日本の会社のように，入社したての社員に仕事のやり方を１つ１つ丁寧に教えてくれる親切な同僚はなかなかいない。
自分のどのような能力が買われて雇われたのかは，雇用時の契約で決まっているので，あとはそこから何をすべきなのかを自分で判断して，自分で行動する。アップルでは，何よりもこうした自立心が求められる。
ちょっとした事務手続きにしても，わからないことはあるだろう。そうしたら，周りの人に聞けばいい。ゼロから教えてくれる社員はいないが，質問をしたら進んで答えてくれる社員ばかりだ。
ノルマの仕事をこなしている限り，１人１人の社員に，それなりの裁量権は与えられている。
アップルの組織は，非常にオープンで，スティーブ・ジョブズの時代になってからは，仰々しい重役室もなくなり，ジョブズや重役人と平社員でも活発に議論ができる社風がある（もっとも，緊張する社員も多いようだが）。
ちなみに，これは米国本社だけの話ではない。
アップル日本法人には開発部隊はおらず，基本的に，マーケティングや販売，サポートなどの人材しかいないが，直営店のスタッフの１人１人まで，どう行動するのがアップルにとってためになるか，各自で判断して行動している。
林 信行 (2008). アップルの法則 青春出版社 Pp.201-202
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