そもそも，どうしてこんなミスマッチが起きるのか。それこそ，現代日本特有というか，脱工業化社会共通の現象でもある。その昔，建設・製造業中心の時代は，仕事内容も非常に見えやすかった。何をいつまでに組み立てるか，それが基本で，そのスキルをつけて手順を間違えなければ，誰でもある程度は仕事をこなすことができたからだ。こうした仕事は，不況ならば労働時間は短縮し，好景気だと残業が増える，というところもわかりやすかっただろう。だから，外からも仕事の内容が推測でき，なるべく自分に合う仕事を選ぶことが可能だった。
ところが，ホワイトカラー系の仕事が中心の現在となると，営業などがその最たるものだが，仕事に正解はなく，十人十色のやり方となる。仕事量は，好景気にはもちろん多いが，不況期でも「お客を見つける」ために忙しくもなる。もう，外から見てどんな仕事でどれくらい忙しいのか，など見当がつかない。
さらに，大企業での採用なら，各社のブランドイメージで，会社の社風やカラーなども何となくわかるが，中小企業だとそれさえわからない状態となる。
製造・建設などの第二次産業から，第三次産業が中心となることと，大卒者の雇用の中小企業シェアが上がることで，これだけ就労環境は変わってしまった。だから，正社員になれない（ならない）人たちが生まれていくのだろう。
この状況の解決は，「企業に採用を増やせと号令をかけること」や「若者に教育訓練を施すこと」といった，第二次産業中心時代の施策では埋まらないはずだ。
海老原嗣生 (2011). 就職，絶望期：「若者はかわいそう」論の失敗 扶桑社 pp.172-173
PR
