こうしたコア事業の過大評価は，成功している会社で起こりやすい。その根底にあるのは，スタンフォード大学のウィリアム・バーネットとエリザベス・ポンタイクスの言う「赤の女王症候群」だ。この名の由来はルイス・キャロルの『鏡の国のアリス』で，赤の女王が「その場にとどまるためには，全力で走らなければいけません」と言うくだりからきている。ビジネスで赤の女王症候群を起こすのは，自分たちの置かれた環境に適応しようと必死になっている会社だ。必死だからこそ成功しているのだが，そこに適応しているということは，異なるルールで動く他の市場には準備ができていないということでもある。しかも，彼らはそれに気づいていない。だから，ある市場で成功している会社ほど，隣接市場でも成功できると過剰な自信をもってしまう。
ポール・キャロル，チュンカ・ムイ 谷川 漣（訳） (2011). ７つの危険な徴候：企業はこうして壊れていく 海と月社 pp.139
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