構想段階で生じる大きな誤りを避けるには，マイケル・ポーターの「５つの力」分析など，戦略設定への厳格な手法をきちんと守ればいい。ところが実際には，厳格な手法をとるのはきわめて難しいことがわかっている。理由は，以下に挙げる人間の本来的な傾向のためだ。
・人はすべての情報を評価するずっと前から，ひとつの答えに狙いを定めている。
・人は元来，抽象概念を扱うのが得意でなく，多種類の情報に対して客観的になることが難しい。
・人はある答えに向かいはじめると，その答えの正しさを確認しようとし，自分がまちがっているという可能性を受け入れにくくなる。
・人はグループの希望に従おうとする。特にそのリーダーが強い人間であれば，反論を唱えず，ただ受け入れる。
・人は誤りからじゅうぶんに学ぶことがない。おおむね自信過剰で，自分の失敗を正当化する精巧な防御メカニズムをもっている。企業戦略を任されるような頭の切れる人たちほど，過ちを認めず，ミスから学ばない傾向がある。
ポール・キャロル，チュンカ・ムイ 谷川 漣（訳） (2011). ７つの危険な徴候：企業はこうして壊れていく 海と月社 pp.215-216
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